Im dritten Monat des Traineeprogramms erhielten wir Trainees den Auftrag, eine Softwarel\u00f6sung zu entwickeln. Dabei durften wir unser erstes eigenes DevOps Projekt umsetzen. F\u00fcr die Dauer von vier Wochen \u00fcbernahmen wir dabei die Rolle der Developer, unterst\u00fctzt von einem erfahrenen Projektmanager und Product Owner. Unsere Aufgabe bestand darin, eine Automatisierungsl\u00f6sung zu entwickeln, die gew\u00fcnschte Datenst\u00e4nde effizient aus vorgegebenen Systemen entfernt.<\/p>\n\n\n\n
Im Folgenden berichten wir von unseren Erfahrungen w\u00e4hrend des Projektes.<\/p>\n\n\n\n
Das Teamprojekt erm\u00f6glichte es mir, zum ersten Mal in die Praxis einzutauchen, sowohl am Frontend als auch bis zu einem gewissen Grad am Backend. Es war spannend zu sehen, wie Theorie und Praxis pl\u00f6tzlich Hand in Hand gingen. Besonders cool fand ich die Woche, in der ich als Scrum Master agieren durfte, was f\u00fcr mich eine besonders erkenntnisreiche Angelegenheit war. Es war spannend zu sehen, wie sich die t\u00e4gliche Arbeit mit Scrum positiv auf die Dynamik im Team ausgewirkt hat. Auch die Verwendung von Tools wie Git zur Versionskontrolle und Docker zur Containerisierung war f\u00fcr mich sehr vorteilhaft im Projekt. Auch die M\u00f6glichkeit, eine Webanwendung on-premise zu hosten, war f\u00fcr mich sehr hilfreich und gab mir neue technische Einblicke.<\/p>\n\n\n\n
Im Rahmen des Teamprojekts habe ich intensiv mit den Tools Visual Studio Code, GitLab und ALM Octane gearbeitet. Dabei konnte ich meine Kenntnisse in den Skriptsprachen HTML und CSS erweitern.<\/p>\n\n\n\n
Ich habe mich das erste Mal richtig mit Python besch\u00e4ftigt und daf\u00fcr PyCharm als IDE verwendet. PyCharm war f\u00fcr mich nichts komplett Neues, weil ich schon viel Erfahrung mit den anderen IDEs von JetBrains habe. Aber mit Flask habe ich auch zum ersten Mal gearbeitet. Flask hat mir geholfen, eigene Webanwendungen flexibel aufzubauen, was auch \u00fcberraschend einfach war.<\/p>\n\n\n\n
Die Arbeit mit Scrum hat mir Spa\u00df gemacht und ich war gerne Scrum Masterin. Ich habe den Nutzen von effektiv gef\u00fchrten Dailies, Retros und Sprint Plannings erkannt. Ich denke, es ist leicht, die Anforderungen von Scrum im Arbeitsalltag zu vernachl\u00e4ssigen, aber ich glaube, dass Scrum, wenn es richtig durchgef\u00fchrt wird, die Zusammenarbeit im Team und den Projekterfolg f\u00f6rdern kann. Ich fand es interessant zu lernen, dass Scrum M\u00f6glichkeiten bietet, Konflikte im Team zu l\u00f6sen und so kontinuierlich zu einer besseren Zusammenarbeit beitragen kann.<\/p>\n\n\n\n
Ich hatte eine Vielzahl von Aufgaben. Vom Durchf\u00fchren einer Risikoanalyse, \u00fcber die Konzeption des Frontend unserer Anwendung bis hin zur Konfiguration des Webservers. Das Sch\u00f6ne am Teamprojekt war, dass wir fast den gesamten DevOps Zyklus durchlaufen haben und ich zu jeder Phase etwas lernen konnte.<\/p>\n\n\n\n
Nach meiner Ankunft im B\u00fcro begann ich mit der Bearbeitung meiner aktuellen User Story. Um 9:30 Uhr trafen wir uns t\u00e4glich im Scrum-Team zum Daily, um uns \u00fcber aktuelle Aufgaben und m\u00f6gliche Blockaden auszutauschen. Anschlie\u00dfend setzte ich meine Arbeit an der User Story fort, h\u00e4ufig in Zusammenarbeit oder Absprache mit meinen Trainee-Kolleg:innen. Bei Bedarf suchten wir den Rat erfahrener Kolleg:innen und nutzten deren Expertise.<\/p>\n\n\n\n
Ein typischer Tag hat naturgem\u00e4\u00df mit dem Daily begonnen. Danach ging es meist um das Selbststudium, bevor wir die User Stories auch gemeinsam im Team umsetzen konnten. Wenn jemand bei einem kniffligen Punkt nicht weiterkam, haben wir uns oft kurz unterhalten. Zwischendurch gab es einen Kaffee und immer mal wieder Gelegenheit f\u00fcr Gespr\u00e4che. Das brachte uns alle n\u00e4her zusammen und sorgte f\u00fcr eine angenehm entspannte Atmosph\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n
Behaltet es euch vor, Auftr\u00e4ge vom Projektmanager bzw. den Status Quo auf Sinnhaftigkeit zu hinterfragen. Als erfahrene Consultants habt ihr manchmal eine bessere Arbeitsweise und k\u00f6nntet geschickt f\u00fcr diese argumentieren.<\/p>\n\n\n\n
Traut euch, Fragen zu stellen und das Beste aus euren Fehlern zu machen. Nur so k\u00f6nnt ihr an euren Erfahrungen wachsen. Nutzt die Gelegenheit, neue Dinge auszuprobieren, und seid vor allem offen mit euren Teammitgliedern. Ein gutes Team macht die halbe Miete aus, die andere H\u00e4lfte ist der Spa\u00df am Lernen und an der Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n
Ihr m\u00fcsst nicht alles machen was euch gesagt wird, dass Abschlussprojekt ist auch daf\u00fcr gedacht zu lernen im Kundenkontext dem Kunden zu sagen das seine Idee nicht gerade Sinnvoll f\u00fcr das Projektziel ist. Aber das dann nat\u00fcrlich professionell ausgedr\u00fcckt.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4glich haben wir Daily-Meetings durchgef\u00fchrt sowie weitere w\u00f6chentliche Sprint-Events wie Sprint Planning und Retrospektiven organisiert. Die aktuellen User Stories und Tasks wurden an einem gemeinsamen Whiteboard festgehalten. In Microsoft Planner haben wir Aufgaben erstellt und den Teammitgliedern zugewiesen. Um unsere Arbeit f\u00fcr alle transparent und zug\u00e4nglich zu machen, haben wir Dokumentation in MS Note verfasst.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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